Barcelona Femini y la búsqueda de la perfección

Barcelona, ​​España – Estas son las estadísticas de la temporada Barcelona Femini hasta ahora. El equipo jugó nueve partidos en la liga. Ganó nueve partidos de liga. Ella los ganó, de hecho, por un margen tan grande que la palabra “ganó” no lo expresa del todo. El primer partido del Barcelona terminó 5-0. También lo hizo el segundo. En su tercer y cuarto partido, marcó ocho goles.

Esto era solo el principio. La semana siguiente, venció al Alavés por 9-1. A finales del mes pasado, la Real Sociedad, el único equipo que todavía, en teoría, todavía oscuro, se enfrentó cuesta abajo en la cima de La Liga Fémenina. Terminó 8-1. En medio de todo, encontré tiempo desmantelamiento de arsenal, líder invicto también en la Premier League femenina.

Incluidas las citas en la Champions League, el Barcelona jugó 11 partidos esta temporada. Encajó tres goles, uno de Alavés, Real Sociedad y Arsenal, y marcó unos 60 apenas creíbles. Su entrenador, Jonathan Giraldes, sopesó todas estas pruebas antes de sacar su conclusión: el Barcelona debería haber marcado más goles.

La suposición natural sería que, si no está bromeando, podría estar exagerando la influencia, pero Geraldez es muy serio. Es una ecuación simple en su mente: solo tienes que poner los números en contexto. “Creamos más de 200 oportunidades”, dijo Giraldes. “Si lo miras así, no marcamos muchos goles”.

Este es el trabajo del entrenador, por supuesto: exigir una mejora continua a los jugadores, negarles el lujo de dormirse en los laureles y evitar la idea de la complacencia. “Así son los entrenadores, siempre quieren más”, dijo Marta Torrejón, la avezada defensa del Barcelona.

Sin embargo, el razonamiento de Giraldes es algo más realista. Fue ascendido a entrenador el verano pasado tras la salida inesperada de su predecesor, Luis Cortés, pocas semanas después de que el club ganara no solo La Liga y su copa nacional, sino también su primer título de la Liga de Campeones, y finalmente aplastara al Chelsea por 4-0.

Giraldes, de 29 años, obtuvo el trabajo antes que muchos otros solicitantes (al menos 20 entrenadores de todo el mundo fueron enviados en sus currículos de manera especulativa) principalmente como un candidato para la continuidad, alguien que conoce nuestras “ideas y quiénes somos”, como director atlético, Markel Zubizarreta., como él mismo dice.

Para Giraldes, el trabajo es un gran privilegio y una presión constante. El Barcelona, ​​que ahora es el equipo número uno del fútbol femenino, tiene unos estándares que hay que mantener y unas expectativas que cumplir. No exige más de sus jugadores de corazón. Lo hizo porque sabe que lo que parece ser una pequeña grieta en este punto de la temporada podría convertirse en una falla fatal más adelante.

“Hemos concedido dos goles a balón parado esta temporada”, dijo Giraldes. (El tercero, de Sani Francis de la Real Sociedad, salió de un contraataque). “Uno de saque de esquina y otro de falta. Cuando ganas un partido, 8-1, pasa desapercibido, pero hay que mejorar eso, porque cuando jugamos en las últimas jornadas de la Champions, contra el Lyon. , PSG o Wolfsburg, esta acción puede enviarnos a casa.

“Si tenemos 25 ocasiones en un partido, el portero salva 13 y 12 pases a la portería. En un partido más equilibrado, no tendríamos muchas ocasiones, así que tenemos que asegurarnos de aprovecharlas. Tenemos para entender por qué no marcamos más goles: marcamos nueve goles contra el Alavés, pero tenía la sensación de que podríamos haber marcado 15. ¿Por qué no hicimos eso?

Rápidamente agrega que es importante darse cuenta de que es muy difícil marcar ocho goles en un partido, apreciarlo y celebrarlo. Entonces pregunta mejor.

“Puedes ganar 8-0 y todavía tienes muchas cosas que mejorar”, dijo Gerdez. “Mi trabajo es averiguar qué hicimos mal y solucionarlo. Se trata de mejorar cada detalle”.

No es fácil encontrar estos detalles en Barcelona, ​​no en estos días. En los ocho años transcurridos desde que Torrejón se unió al club, la situación ha cambiado casi irreconociblemente. “Es un lugar diferente”, dijo. Cero a 100

Cuando llegó Torrejón, los entrenamientos todavía se realizaban por la noche, porque los jugadores o iban a la universidad o iban a trabajar durante el día. Ella ya era una habitual en la selección española en ese momento, y se unió a la promesa de que el Barcelona se convertiría en profesional. Se habló de grandes inversiones, atraer un patrocinador y construir un equipo ganador.

Cuando llegó la mudanza, en 2015, dijo Torrejón, me sentí “de lujo”: llegar al complejo de entrenamiento del Barcelona por la mañana, desayunar juntos como equipo, disfrutar del acceso a los servicios médicos del club, su personal climatizado y su actual condición. Instalaciones técnicas. Sin embargo, dijo, “Pensar en ganar la Liga de Campeones era imposible”.

Barcelona, ​​a diferencia de muchos de sus pares, no eligió utilizar la influencia financiera del club matriz para acelerar su crecimiento. Por 10 millones de euros, o alrededor de $ 11,5 millones, “puedes comprar un equipo de los mejores jugadores del mundo”, dijo Zubizarreta. “Hay equipos que están haciendo proyectos que se basan en hacer eso. El Lyon lo ha hecho. El Chelsea lo ha hecho. El Manchester City tiene un corazón inglés, pero ellos también lo han hecho”.

Dijo que el Barcelona quería hacerlo de otra manera. “Lo mejor que podemos hacer es ser nosotros mismos”, dijo Zubizarreta. En lugar de mejorar su equipo con una mezcla de superestrellas, decidió dejar que los jugadores prosperasen para construir un equipo “especial en Barcelona”.

El progreso se estaba deteniendo. “Es muy difícil subir la escalera de manera orgánica”, dijo Torrejón. Hubo una aparición en semifinales de la Liga de Campeones en 2017, pero durante tres años consecutivos el equipo terminó segundo en la liga después del Atlético de Madrid. En él, quizás, radica la única diferencia conceptual entre la sección masculina y femenina del club. “No ganar títulos para que el equipo masculino invierta en el futuro probablemente no será la noticia mejor recibida”, dijo Zubizarreta.

La recompensa parecía llegar en 2019. El Barcelona terminó segundo en la liga, nuevamente, pero se clasificó para su primera final de la Liga de Campeones. Conocí a Leon, el equivalente matemático de los Harlem Globetrotters, en Budapest, y me detuve en la primera mitad.

“Era un espejo”, dijo Zubizarreta. “Pudimos ver lo lejos que teníamos que llegar”.

Una vez de regreso de Hungría, buscó expertos en acondicionamiento de clubes. No había escasez de talento, pero sabía que los jugadores del Barcelona tendrían que estar más en forma, más rápidos y más fuertes para competir con los mejores clubes de Europa.

Lo que siguió, según Giraldes, el entrenador asistente en ese momento, fue un cambio “brutal” en la forma en que entrenó el Barcelona. “Podemos mejorar rápidamente al principio”, dijo. Pero cuanto más avanzan los jugadores en la curva, más difícil es trabajar por las más mínimas ganancias.

Este enfoque se ha arraigado tanto en el club que incluso soportó lo que parecía ser su culminación: el triplete ganado con Curtis la temporada pasada, que coronó La destrucción de Chelsea En la final de la Champions que se hizo eco de la propia experiencia del Barcelona ante el Lyon hace dos años.

Y así, hasta ahora, Giraldes puede ver a su equipo, campeón de todo, marcar cinco, seis, ocho y nueve goles contra sus oponentes, una diferencia de goles, solo en la liga, más 52, y pedir más. Y sus jugadores no solo entienden sus dulces reprimendas y elaboradas sesiones de bar, sino que también pueden apreciarlas.

“El secreto es que competimos con nosotros mismos”, dijo Torrejón. “Compites con tu oponente por puntos o por clasificar, pero contigo mismo para ser cada día mejor, por tu lugar en el equipo. Esa es la lucha más grande: contigo mismo. El entrenador siempre puede querer más, pero trabajamos en equipo”. Nunca quedamos satisfechos.

“¿Por qué estarías feliz de marcar cuatro goles cuando deberías haber marcado ocho?”