En tres años, Jiang se embarcó en un gran experimento con Deng y el entonces viceprimer ministro Zhu Rongji, que requería que Jiang hiciera lo que otros no podían o no querían hacer: forzar la reestructuración de empresas estatales ineficientes en una amplia gama de sectores. . sectores Esto llevó a millones de despidos que esperaban que esos trabajos fueran “tazones de arroz de hierro” de por vida.
Entre 1998 y 2002, unos 34 millones de personas fueron despedidas cuando China privatizó cientos de empresas estatales y cerró miles más.
Este esfuerzo concertado resultó ser un paso importante y necesario para preparar a las empresas chinas para una competencia de mercado más directa y una integración con la economía global para el cambio de siglo.
Subiendo al escenario mundial después de la muerte de Deng Xiaoping
El impacto real de Jiang comenzó con la muerte de Deng en febrero de 1997.
En julio de ese año, presidió Entrega de Hong Kong al continente. Posteriormente demostró ser un líder capaz durante la tormenta macroeconómica de la crisis financiera asiática que comenzó ese mismo mes.
China se recuperó rápidamente y en 2001 se unió a la Organización Mundial del Comercio y ganó la candidatura para albergar los Juegos Olímpicos de verano de 2008. En 2002, la economía de China había crecido hasta representar más del 4 por ciento de la economía mundial.
Jiang buscó mejorar este dinamismo económico a través de medios más formales, y revisó la constitución ese mismo año para permitir formalmente que la élite corporativa y los empresarios privados se unieran al Partido Comunista Chino.
“Fanático de la comida. Organizador. Especialista en televisión amigable con los inconformistas. Lector ávido. Ninja web dedicado”.