Solo los kits de prueba, estimó la ciudad, detectaron 25,000 casos. asistencia a la escuela rondaba el 70 por ciento a principios de enero, cuando los niños estaban enfermos o sus padres los dejaban en casa para tratar de evitar infecciones.
Si bien Omicron a menudo causa una enfermedad leve en los adultos, a veces tiene un impacto más severo en los niños, particularmente en aquellos que son demasiado pequeños para ser vacunados, lo que crea nuevos desafíos para los trabajadores de la salud. Las tasas de hospitalización de niños aumentaron más rápidamente que en oleadas anteriores, lo que refleja las tendencias otro.
Aún así, de los 181 niños que el Centro Médico Infantil Cohen en Queens admitió con covid-19 en la ola reciente, solo uno, un niño de 17 años no vacunado, murió, dijo un portavoz. Desde enero 1 a Ene. El 27 de febrero, tres niños menores de 18 años murieron de Covid-19 en la ciudad, lo que elevó a 32 el número total de muertos en la ciudad en ese grupo de edad durante la pandemia, según datos de la Academia Americana de Pediatría.
Aunque Omicron está retrocediendo rápidamente, la ola no ha desaparecido por completo. Había 2,633 personas con Covid-19 en hospitales de la ciudad el 2 de febrero. 2, menos de la mitad que en el pico de Omicron, pero aún más de cuatro veces más que antes de que se detectara la variante por primera vez en diciembre.
Incluso con la disminución de los números, los trabajadores médicos en el frente dicen que la escasez de personal sigue siendo aguda.
En SUNY Downstate, los empleados de todos los departamentos colaboraron cuando la sala de emergencias atendía cuatro veces su número habitual de pacientes a principios de enero. Las vacunas y los nuevos tratamientos ayudaron a limitar los casos graves. Pero había demasiados pacientes que inundaban todo el sistema de salud a la vez para “equilibrar la carga” o transferir pacientes entre el sur del estado y otros hospitales que también estaban siendo muy afectados.
Aún así, ayudaron las estrategias que se habían desarrollado después de oleadas anteriores, dijo Patricia A. Winston, jefa del hospital. vicepresidente de operaciones. Esos incluyeron llamadas de verificación periódicas con funcionarios estatales y municipales y la Asociación de Hospitales del Gran Nueva York, un grupo comercial que siguió la situación en todos los centros médicos.
“Antes, era como si estuvieras sola en esto”, dijo la Sra. dijo Winston. “Ahora hablen entre ustedes y trabajen juntos y averigüen cómo elaborar estrategias. Incluso si no puedes mover a alguien, tienes a alguien con quien hablar”.
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