El CEO de XTR describe un plan para construir el mejor estudio de entretenimiento de realidad: fecha límite

En una tarde soleada de Los Ángeles, el CEO de XTR, Brian Moser, dobló su chasis alto en una silla de patio encaramada sobre la sede de su creciente compañía de documentales. Sus ojos verdes escanean los enclaves montañosos de Silver Lake y Los Feliz, mientras ves los lugares de interés: Observatorio Griffith en la distancia, Hyperion Street abajo.

Señala pendiente abajo. “Este es Gelson justo allí, donde Walt Disney compró ese terreno y construyó su primer estudio Disney. Mickey Mouse y Blancanieves se instalaron en lo que ahora es un estacionamiento”.

El dedo índice está pulgadas al oeste a lo largo del horizonte, lo que indica cabañas con techos inclinados. “Puedes ver la parte superior de esa casa de allí. Se llaman Snow White Cottages”, dice. “Blancanieves se construyó en esas cabañas. De todos modos, me encantan las primeras cosas de Disney”.

Casi un siglo después de que Disney sentara las bases de su reino del entretenimiento en la misma vecindad, Moser se embarcó en una importante misión propia. No en dibujos animados, sino en documentales.

“Lo que estamos tratando de construir aquí es muy simple”, dice Deadline. “Queremos construir el mejor estudio de entretenimiento de no ficción del mundo”.

Mooser se inclina hacia adelante, mostrando que el momento para una acción audaz no podría ser mejor.

“Es un momento revolucionario”, dice.

Lo que ha cambiado fundamentalmente el panorama de los documentales es la creciente demanda, que ha resultado de las plataformas de transmisión que emergen con un “apetito insaciable”, como lo describe Moser, por el contenido original. Esto significa cada vez más películas y series fácticas.

Ingrese XTR. La lista ampliada de la compañía incluye seis documentales que se dirigirán a Sundance el próximo mes. Ha recibido varios aspirantes al Oscar este año, entre otros EmbarqueY Día de FayaY Salón principalY Trae tu brigadaY Corazones rebeldesY hacer más esfuerzo, Y Eli.

“Llevamos dos años y medio, hemos invertido más de 40 millones de dólares en documentales desde entonces”, dice Moser, quien es dos veces productor nominado al Oscar.bote salvavidasY equipo de cuerpo 12). “Hasta ahora, 80 proyectos”.

Otros conjuntos de documentales también están aumentando la producción. Lo que hace que XTR sea diferente es su acceso independiente al capital: no es necesario esperar a que un dispositivo de transmisión en vivo para comprar un proyecto.

“Cuando tomamos un proyecto desde cero, invertimos nosotros mismos o buscamos un socio a través del cual invertir”, señala Mooser, citando como ejemplo la próxima serie documental sobre Magic Johnson, adquirida por Apple TV +. “Fuimos a ver a nuestros amigos de New Slate Ventures y ellos son inversionistas e invirtieron … Este modelo, creo, es muy emocionante porque significa que puedes moverte rápidamente, contar historias rápidamente y no de manera tradicional. [route], subiendo a los podios, promocionando, esperando una respuesta “.

Agrega: “Honestamente, podemos tener más influencia con las plataformas de transmisión porque podemos llegar a ellas con un gran producto final. Y eso está hecho y no vamos a llegar a ellos con una idea”.

Lo que también separa a XTR de otras entidades de producción del mundo real es su grado único de integración vertical en el espacio de documentos. XTR vende contenido para transmisiones y canales de cable, pero también cuenta con su propia plataforma de transmisión, Documentary +, “hogar de los mejores documentales del mundo, desde clásicos y películas de taquilla ganadores de premios de la Academia hasta los favoritos de los festivales y favoritos”.

Mooser explica: “Lo que estamos tratando de construir es un estudio real, y la diferencia entre una compañía de producción y un estudio es la financiación, principalmente. Y en nuestro caso, combinamos eso con nuestra distribución de documentales +, que a veces usamos y a veces no, dependiendo de la película. Pero eso ocurre en 78 millones de hogares estadounidenses. … También es un canal de televisión rápido, sin publicidad y con publicidad en televisores inteligentes. 250.000 personas al mes ven un documental + en televisores Samsung en todo el país.”

El nombre de la empresa proviene de una cámara de película antigua de 16 mm, la Aaton XTR, que revolucionó la producción de documentales hace décadas. La identidad de XTR se centra en el contenido para el espacio de “excelente realismo”, creado por un grupo de cineastas de alto perfil, tanto experimentados como emergentes.

“Lo que intentamos hacer de manera diferente desde el principio es construir una marca”, dice. Con respecto a la posibilidad de diversificarse en tarifas escritas, él jura: “Nunca haremos eso. Nunca, nunca”.

A pesar de esta empresa, Moser mira más allá del dominio del documento en busca de un modelo para lo que está tratando de lograr.

“¿Cómo describiría la marca del A24?” Pensar. “Sé que una película sería genial y sería genial si tuviera la marca A24 … Apostamos por los cineastas y tratamos de apoyar películas que empujen el género, ya sea Nariz ensangrentada, bolsillos vacíos Hace unos años en Sundance, o Día de Faya, o Embarque. Tenemos una película en Sundance llamada Nos conocimos en realidad virtual Por este tipo, Joe Hunting. Es su primer largometraje … No se parece a nada que hayas visto antes “.

Las oficinas de XTR no parecen una oficina; operan desde una casa reformada al estilo de la misión española en las colinas, con pisos de madera y pasillos en forma de arco entre las espaciosas habitaciones. El equipo de diseño incluye a la directora de la película Catherine Everett, a quien Moser atribuye la dinámica lista de la compañía. Las decisiones sobre qué proyectos apoyar no se basan únicamente en el coraje.

“Confiamos en los datos, incluido el análisis de las películas que comienzan a hacer más ruido dentro de la organización [i.e. grant] Vacío. Creamos un algoritmo que llamamos Rachel, de Cazarecompensas, y Rachel básicamente está revisando las conversaciones de las redes sociales; puedes pensar en ello como una máquina zeitgeist “, explica Moser.” Importamos datos en tiempo real para lo que compran las plataformas … [Rachel gives] Pequeños consejos para nuestro equipo sobre cosas a tener en cuenta y ver tendencias para las plataformas de transmisión. [For instance]¿Están buscando más deportes que delitos reales ahora? O podrían estar interesados ​​en contenido que podría ser más atractivo para el resto del país, no solo contenido costero “.

Moser dice que XTR ha tenido un buen comienzo.

“Este año estamos en camino de generar más de $ 70 millones en ingresos”, señala. “Estamos muy orgullosos de eso. Y este es nuestro segundo año. Estamos ganando dinero y creciendo … en los próximos años vemos un gran crecimiento en el que estamos felices de pensar y planificar porque significa que podemos seguir apoyando grandes películas y ampliarlas y trabajar con más cineastas y contar historias más importantes ”.

El éxito futuro del XTR se basa en una única reputación central intangible, insiste Mooser.

“Espero que si hablas con alguien [nonfiction] El director, todos te dirán lo mismo “, como le dijo a Deadline”, que estaba trabajando con XTR fue genial. No solo ayudan a invertir el dinero adecuado en el momento adecuado, sino que también nos ayudan a encontrar un comprador. [our film]. Lanzaron la mejor fiesta en Sundance. Si le preguntas a alguien de mi equipo, el trabajo número uno de esta empresa es construir una buena reputación “.

Dice que hay una buena razón para ello.

“En primer lugar, somos una comunidad pequeña, pero realmente creo que hay un juego largo y tenemos una mentalidad muy abundante aquí y somos muy cooperativos. Creo que es importante que los cineastas sepan que es genial trabajar con nosotros y que apoyaremos su visión y que podemos invertir el dinero adecuado en términos que sean adecuados para ellos. Y luego, la industria que compra, los streamers saben que somos un gran socio y que podemos ofrecer excelentes películas que hagan pensar a la gente, que la gente quiere para hablar, compartir y entretener “.

A medida que el sol se desliza cerca de la cima de las colinas alrededor de Los Feliz y Silver Lake, la temperatura exterior está bajando. Es hora de que Moser vuelva a entrar y haga tratos.

“La oportunidad en la industria está creciendo … un momento real de potencial real”, dice. “Estamos entusiasmados acerca de hacia dónde se dirige esto”.