Empleados de Boomerang regresan a los antiguos trabajos que dejaron

Por Charlie Wells

(Bloomberg) – Olvídese de volver a la publicación. En esta economía, muchos empleados están regresando a sus empleadores anteriores, rompiendo tabúes sobre la lealtad en el lugar de trabajo y rompiendo suposiciones sobre las llamadas grandes renuncias.

Sus números están en aumento. En el primer trimestre de este año, la empresa de redes sociales de EE. UU. dijo que el 4,2% de todas las nuevas contrataciones en empresas que anuncian trabajos en LinkedIn fueron un boomerang, en comparación con el 3,3% en 2019.

Los motivos de su regreso son variados. Además de eso, las empresas grandes y pequeñas están agitando sus ingresos, que se jactan en todas partes, desde las redes sociales hasta Slack, de que la hierba no siempre es más verde del otro lado.

Los llamados “empleados Boomerang” encarnan la incertidumbre económica actual. A principios de este mes, la Oficina de Estadísticas Laborales mostró que el mercado laboral de EE. Se agregaron 528,000 empleos en julio, superó las expectativas en más del doble. Pero solo en la semana anterior, los datos mostraron que la economía estadounidense contracción por segundo trimestre consecutivoamplificando los temores de una recesión.

Mientras tanto, los empleados y los empleadores permanecen atrapados en una confrontación con los beneficios, los salarios, las políticas remotas y el verdadero significado del trabajo en sí.

Privilegios de devolución

“Me acabo de dar cuenta de que las empresas emergentes en realidad no ofrecen tantos beneficios familiares como las grandes empresas”, dijo Rachel Bentley, una mujer de 31 años de Austin, Texas, que recientemente regresó a Duo, una empresa de autenticación de dos factores propiedad de Cisco. sistemas inc. Después de trabajar en Microsoft Corp. y una startup más pequeña a la que se unió en 2021.

Fue una combinación de comodidad cultural, salarios y preocupaciones sobre la economía lo que hizo que Bentley volviera a Duo, que se ha mantenido en contacto con sus empleados en Slack incluso después de dejar la empresa. Dio sus frutos: Bentley dice que, a cambio, ha podido no solo unirse a sus compañeros de clase que ama, sino también duplicar su salario.

Otros hacen lo mismo, especialmente en un momento en que los riesgos laborales, como unirse a una nueva industria en una nueva industria, pueden comenzar a perder su atractivo. Aunque el mercado laboral sigue siendo sólido, las empresas que antes parecían apuestas seguras en la economía de quedarse en casa están despidiendo empleados o congelando la contratación.

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En junio, la empresa de criptomonedas Coinbase Global Inc. dejará de funcionar 18% de su plantilla. Robinhood Markets Inc. dijo: Este mes se cancelará Casi una cuarta parte de sus empleados. Incluso Apple Inc. Muchas empresas de contratación de personal han despedido y, más recientemente, empresas de Peloton Interactive Inc. A LinkedIn Corp. Cobertizo para el personal.

Eso puede explicar en parte el crecimiento reciente de los empleados de Boomerang.

dijo Adam Keel, fundador y director ejecutivo de Harrison Gray Search and Consulting en Grand Rapids, Michigan. “He visto a personas cambiar drásticamente su profesión, pero en poco tiempo se dan cuenta: ‘No estoy feliz de hacer algo que amo más, pero pago un tercio de lo que era antes’. “

aprobación gerencial

A diferencia de décadas pasadas, las empresas ahora están felices de recuperar a sus antiguos empleados. Y no se callan al respecto. LinkedIn está repleto de publicaciones de empresas como Deutsche Bank AG, EY y Deloitte que promocionan a los empleados que regresan, y a menudo incluyen publicaciones detalladas en blogs, fotos y videos que muestran a los empleados felices en sus empresas.

En las redes sociales, puede volver a hacer clic fácilmente y decir: ‘Oye, me gustaría hablar con alguien nuevamente sobre la posibilidad de volver a comprometerme con la empresa’, dice Dan Black, líder mundial en adquisición y atracción de talento de EY.

Las publicaciones en las redes sociales de boomerangs pueden ayudar con la contratación en un mercado laboral aún ajustado al mostrar que una empresa es un buen lugar para trabajar, según Catherine Shea, profesora asociada de la Escuela de Negocios Tepper de la Universidad Carnegie Mellon y coautora de Estudio 2021 Cuando regresen los empleados.

Pero Shea y su equipo descubrieron que los boomerangs tienen un costo. Analizaron dos grupos de empleados en una empresa de servicios profesionales de EE. UU.: trabajadores que se desgastaron y trabajadores similares que nunca se fueron. Descubrieron que se pagaban salarios de mayor altitud, pero se desempeñaban a un nivel similar al de los empleados que se quedaron. Sin embargo, el auge tiende a dedicar más tiempo a proyectos a largo plazo, lo que puede beneficiar a las empresas porque indica que tienen un nivel más profundo de compromiso con la empresa.

Matthew Warage, director ejecutivo de la firma de reclutamiento de ingeniería y tecnología Gattaca, dice que ha contratado a seis empleados boomerang en los últimos tres meses.

“Tienes esta realización cultural”, dice. “Conocen la cultura. Conocen las operaciones”.

También tienden a cambiar bastante entre su primera y segunda gira por la empresa, Según el estudio realizado por John Arnold de la Universidad de Missouri con un equipo de otros investigadores. Proyectaron a unos 30.000 comediantes y personal tradicional durante un período de ocho años. Descubrieron que, en general, los empleados que se desempeñaron bien en sus primeras tareas también se desempeñaron bien en la segunda. Aquellos que inicialmente se desempeñaron mal continuaron teniendo un desempeño pobre a su regreso.

organización de retorno

Es por eso que las empresas que están considerando traer de regreso a un candidato de rebote deben investigar cuidadosamente por qué se fue en primer lugar, dice Paul MacDonald, director ejecutivo de la firma de reclutamiento Robert Half. Las señales de alerta pueden ser la insatisfacción con el movimiento ascendente, las preocupaciones sobre la gestión o la falta de adecuación cultural. Es poco probable que estos problemas cambien mientras tanto. Por otro lado, el salario, los beneficios y las ventajas no monetarias son cuestiones que pueden resolverse dentro de lo razonable.

Los candidatos que buscan jugar un boomerang deben pensar detenidamente si regresar a un antiguo empleador es el movimiento correcto, dice Mark Royal, director gerente senior de Chancellor Korn Ferry. Algunos pueden mirar hacia atrás demasiado pronto sin darle suficiente oportunidad a su nuevo trabajo.

Él dice que aquellos que han decidido dar un salto atrás deben aprovechar su tiempo de una manera positiva.

“Desea enmarcarlo en términos de lo que aprendió en el trabajo que está dejando ahora y lo que puede traer de regreso a su empleador anterior y por qué sería beneficioso para ambos”, dice Royal.

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