Lo que la educación ejecutiva ha hecho por mí

amy manning

Americano. Purple Pipeline (Curso de Desarrollo de Pipeline Personalizado), UNC: Kenan Flagler; Graduado en 2022. Director de Recursos Humanos para Compromiso y Desarrollo de Proyectos, FedEx, Tennessee

¿Qué consejo le daría a los posibles estudiantes de educación ejecutiva?
Definitivamente hazlo. Tengo un MBA así que técnicamente entendí de lo que hablaron en el curso, pero todavía hay cosas que puedes aprender.

Por ejemplo, comprender los “cinco niveles de escucha”. No me di cuenta de que no estaba escuchando para entender, estaba escuchando para responder. No estaba escuchando lo que decía la gente, solo estaba elaborando una respuesta. Estas son las habilidades blandas que necesita para liderar porque no hace tanto el trabajo: ayuda a eliminar las barreras para que otros hagan tanto trabajo, por lo que escuchar es clave.

Programas como este le permiten remodelar y remodelar su enfoque de liderazgo, porque ser gerente es muy diferente a ser gerente, y las habilidades que aproveché como gerente son muy diferentes de las que confío ahora.

Estefanía Ralph

Canadiense. programa ejecutivo Universidad occidental: hiedra; Graduada en 2022. Directora Ejecutiva de Enfermería, Yukon Hospital Foundation, Canadá

¿Cómo usas lo que aprendiste?
Mis lecciones de este programa han influido fundamentalmente en todo lo que hago. Pienso en la presencia ejecutiva en cada reunión y presentación; Uso conceptos de estudios de casos para desafiarme a mí mismo a dar un paso atrás y tomar otra perspectiva; Me comunico con mis nuevos colegas para conocer su opinión sobre temas difíciles; Y sigo beneficiándome del coaching en la forma en que dirijo a mi equipo.

Cuando comencé el programa, tenía miedo de no pertenecer. Me preguntaba si podría defenderme en un grupo de líderes superiores impresionantes, especialmente como una mujer joven con experiencia en enfermería. En lugar de ser un extraño, descubrí que en realidad pertenecía y, a veces, mis habilidades brillaban. Saber que podía estar a la altura de un desafío de esta manera aumentó mi confianza y mi creencia de que tenía lo necesario para alcanzar mi objetivo de convertirme en un director ejecutivo de atención médica.

El programa también me abrió los ojos a las posibilidades de liderazgo en otras industrias.

Parque Jung Min

Corea del sur. programa avanzado de gestión innovadora, beso; Graduado en 2022. CEO, SK m & service, Seúl

¿Por qué elegiste este programa?
Desde que asumí el cargo de director ejecutivo, nuestra empresa se ha transformado de una organización B2B a una que también incluye a los consumidores. Para convencer a los empleados de la nueva dirección y visión, y convencerlos de la necesidad de un cambio, tenía que tener confianza en la transformación digital y la toma de decisiones basada en datos.

Kaist ha tenido varios enfoques para esto. Por ejemplo, aprendí mucho sobre cómo crear valor para el cliente a través de los datos y obtuve información sobre cómo crear una estrategia de marketing digital basada en datos.

La excursión a las nuevas industrias también fue genial. Podemos ver y diseñar claramente la estrategia de la empresa y discutir problemas y soluciones. Pensé que no sería útil ya que él estaba en un área diferente de especialización, pero mientras trabajábamos juntos, encontramos soluciones en las que no habíamos pensado antes. El proceso de encontrar respuestas a través de colegas fue una lección importante que no se pudo aprender en ningún otro lugar.

Begonia melish bonancia

Español. programa de desarrollo gerencial, Esade; Graduado 2022. Director de Innovación y Sostenibilidad, Balfego Grup, España

¿Cuál es la lección más importante que aprendiste en el curso?
Aprendí que dirigir una empresa es como una banda. Cada una de las secciones es un instrumento que debe armonizarse con el resto, para que la música, la obra de teatro de la compañía, funcione en perfecta armonía. Es muy simple, pero muy complejo al mismo tiempo. Como parte de esto, el curso me ayudó a comprender más acerca de cada herramienta.

A menudo somos técnicamente conscientes de otras áreas de la organización en las que trabajamos, pero ignoramos el impacto funcional que tienen en otros departamentos. Estas lecciones han cambiado mi perspectiva. Ahora tengo una visión más estratégica, tanto para mi negocio como para la empresa en su conjunto. Al mismo tiempo, me ayudó a cambiar mi visión de la gestión de la región a una más global.

Tuba Qara El Beik

Idioma turco. programa de liderazgo digital, Universidad de Sabanci; Graduado en 2022. Director de Talento y Aprendizaje en ING Türkiye, Estambul

¿Por qué decidiste estudiar el Programa Ejecutivo?
A medida que la transformación digital remodela todas las industrias, muchas empresas buscan aprovechar las oportunidades que crea. ING quiere mejorar la experiencia de los empleados y clientes mejorando sus operaciones e infraestructura digitales. Con esta visión en mente, asumí el Programa de Liderazgo Digital para refrescar mi conocimiento y comprensión de las mejores prácticas, contribuir a los proyectos digitales en mi empresa y aprender a utilizar mejor las tecnologías en mi equipo.

Obtuve algunos conocimientos importantes del programa, incluida la comprensión de las últimas tecnologías y cómo se pueden aplicar para resolver los desafíos comerciales, así como también cómo desarrollar una estrategia digital clara y efectiva que se alinee con los objetivos de la empresa. También aprendió a usar datos y análisis para tomar decisiones comerciales informadas.