SINGAPUR – El Congreso Nacional de Sindicatos (NTUC) debe “hacer más y hacerlo mejor” para los profesionales, gerentes y ejecutivos (PME), así como para los jóvenes, al tiempo que se basa en los esfuerzos existentes para mejorar los salarios y el bienestar de los trabajadores.
Estos dos sectores no han sido atendidos por el movimiento laboral, incluso cuando avanza a pasos agigantados defendiendo a los trabajadores vulnerables y aliviando el costo de vida, dijo el jefe laborista Ng Chi Ming en su discurso del Primero de Mayo el lunes.
Presionar para que 12.000 profesionales certificados en recursos humanos cumplan con las prácticas justas de contratación es parte de estos esfuerzos para cerrar la brecha para las pymes, dijo el Sr. Ng en la reunión en el Centro de Convenciones y Exposiciones Suntec de Singapur.
“Sin embargo, en el sector de la juventud, NTUC reconoce que podemos hacer más para servir mejor a nuestra juventud”, dijo el Sr. Ng.
Con este fin, el movimiento laboral lanzó un grupo de trabajo juvenil hace un año, que involucró a 10.000 jóvenes para averiguar cuáles eran sus principales preocupaciones.
Señaló que los comentarios de los jóvenes sobre su deseo de pasantías y tutorías de alta calidad llevaron a NTUC a desarrollar un Career Starter Lab con los empleadores.
Este es un plan piloto para permitir que los jóvenes prueben un trabajo después de la escuela y el servicio nacional, al mismo tiempo que ayuda a los empleadores a atraer y retener a los jóvenes talentos. El esquema se anunció el viernes pasado y está programado para ser lanzado en la segunda mitad de 2023.
Los movimientos hacia los tribunales juveniles y las PYMES son parte de una renovación más amplia de los modelos de negocios, membresía y capacitación del movimiento laboral durante los últimos cuatro años para mantenerse al día con los cambios en la demografía de los trabajadores y la economía.
Mientras tanto, el Sr. Ng dijo que los cambios en su modelo comercial incluyen trabajar con los trabajadores por cuenta propia, lanzar un nuevo modelo de asociación con pequeñas y medianas empresas e introducir un programa de membresía afiliada para trabajadores migrantes.
En cuanto a la formación, el movimiento obrero creó un grupo de formación y conversión. También ha adoptado un enfoque integrado, vinculando el brazo proveedor de educación y capacitación continua NTUC LearningHub, el Instituto de Liderazgo Laboral Ong Teng Cheong y el Instituto de Carrera y Empleabilidad.
El Sr. Ng dijo que el éxito de NTUC en la banca digital a través de Trust Bank, que se creó en asociación con Standard Chartered, es un ejemplo de innovación en sus empresas sociales, con más de 500 000 clientes que se unieron a la empresa en siete meses.
Los cambios han pagado dividendos en la membresía de NTUC, que ha aumentado de 980 000 en 2019 a 1,12 millones en la actualidad, señaló Ng.
Dijo que este crecimiento fue impulsado por los nuevos beneficios de membresía que satisfacen las necesidades y aspiraciones de los miembros a lo largo de las etapas de la vida, así como una presencia digital renovada a través de su sitio web, chatbots y la aplicación MyNTUC.
“Nuestra meta de 1,5 millones para 2030 no está muy lejos”, dijo, refiriéndose al objetivo de membresía que el movimiento laboral se fijó para 2019.
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