Dijo que ha encontrado algo de consuelo en los grupos de apoyo en línea que conecta con otras personas que intentan navegar por la recuperación y los cambios de carrera.
“Pierdo muchas pelotas todo el tiempo, no estaba acostumbrada”, dijo Bailey, cuyo trabajo como coordinadora de campaña para una organización benéfica de Londres no se renovó el año pasado después de que expiró su contrato. “Realmente no sé a dónde ir ahora. No puedo hacer los trabajos que amaba antes”.
Otra carga desigual
Algunos países de Europa Occidental tienen políticas sólidas para proteger a las personas con discapacidades, dijo Philippa Dunn, una de las autoras de un informe publicado por Solve Long Covid Initiative, un grupo de investigación y defensa sin fines de lucro.
Sin embargo, en los Estados Unidos, hay menos protección. Dado que las personas no vacunadas pueden ser más susceptibles al COVID-19 persistente, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, las empresas en áreas con tasas de vacunación más bajas, como el sur, pueden tener más escasez de trabajadores que aquellas en áreas con tasas de vacunación más altas. dijo la Sra. Dunn.
“Sería otra carga desproporcionada”, dijo la señora Dunn. “El sur ya tiene una tasa mucho más alta de personas con discapacidades que el noreste y el medio oeste. Esto también va a empeorar”.
Un obstáculo logístico importante en los Estados Unidos para los empleados con codicioso largo Elegible para beneficios de desempleo. No existe una prueba única para diagnosticarlo, solo se define vagamente y queda mucho por conocer. Esto puede dificultar el diagnóstico de personas y Obtener beneficios por discapacidad. También podría complicar las respuestas de los empleadores, que todavía están investigando cómo lidiar con los problemas laborales relacionados con el coronavirus, incluido el tenso tema de si las vacunas contra el covid deberían ser obligatorias para los trabajadores.
Kate Brennan, consejera de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, dijo que los empleadores deben tener en cuenta sus obligaciones legales con los empleados en virtud de la Ley de Licencia Familiar y Médica Federal y la Ley de Estadounidenses con Discapacidades. Con la FMLA, dijo, los empleados elegibles tienen derecho a hasta 12 semanas de descanso y es posible que se apliquen medidas de protección gubernamentales.
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