En las profesiones más extraordinarias, a menudo no está solo en la cima: para un éxito extraordinario, un socio de muchos años o un pequeño equipo suele ser una parte integral de su éxito. Esto es especialmente cierto para los esfuerzos centrados en proyectos como Industria del cinedonde la persona creativa necesita un socio que se encargue del lado de la producción del esfuerzo.
La excelencia de cualquier tipo a menudo implica alguna alquimia misteriosa, pero nuestra investigación sugiere que existen patrones distintos de una relación simbiótica exitosa durante un proyecto, que a menudo son los componentes básicos de una asociación a largo plazo.
En nuestra investigación, que combinó una revisión cualitativa y entrevistas sobre relaciones profesionales simbióticas en películas con un archivo Un estudio cuantitativo de 235 películas producidas por 105 directores italianos y 65 productores, Encontramos que cuatro factores tienden a ser buenos indicadores de éxito:
1. Una visión compartida que trasciende las ambiciones personales.
“Lo principal es que el director y el productor tengan la misma visión y, sobre todo, la misma intención: hacer la mejor película posible”, Nicola Giuliano, productor de cine ganador del Premio de la Academia. gran bellezaNos lo dijo en una entrevista. Esta visión puede extenderse más allá del proyecto en cuestión, en particular con un director joven. “No solo estamos trabajando en tu película, sino que también estamos trabajando en la construcción de tu carrera”, agregó.
2. Roles distinguidos.
Giuliano ve al productor, cuyo trabajo es ocuparse de los detalles comerciales de la realización de una película, desempeña un papel distinto y asociado como director. “Sin genio, un buen productor no puede hacer una película hermosa. Siempre es bueno (para un productor) tener los pies en la tierra. – Sabiendo cuál es tu rol, y haciéndolo con dedicación, considérate afortunado de hacer el trabajo que amas, lo cual es un completo privilegio.” paolo sorrentinojefe gran bellezaGiuliano lo defiende del mundo exterior, dice Giuliano, y ayuda a liquidar sus demandas de Sorrentino.
3. Proximidad familiar.
Otra característica que tienen en común las profesiones simbióticas más exitosas, quizás especialmente en las industrias creativas, es que los cónyuges a menudo se convierten en el núcleo de una familia más grande de empleados. por ejemplo, Desi (el deseo), la productora del cineasta español Pedro Almodóvar y su hermano el productor Agustín Almodóvar es un grupo muy unido, unido por una devoción compartida por la visión artística de Pedro y un profundo nivel de confianza entre todos los miembros del equipo. La fuerte relación simbiótica entre el director y el productor es un ejemplo para otros miembros del equipo, creando la confianza necesaria para lograr la colaboración necesaria para superar los desafíos que inevitablemente surgen durante el largo proceso de filmación.
4. Más que reputación en línea.
Los equipos en los que tanto el productor como el director son conocidos tienen importantes ventajas de reputación. Nuestro análisis de la industria cinematográfica italiana entre 2010 y 2014 indica que las asociaciones en las que ambos tienen una sólida reputación tienen más éxito a la hora de atraer apoyo que las asociaciones en las que solo una persona tiene una sólida reputación.
Curiosamente, sin embargo, cada uno de ellos parece atraer diferentes tipos de apoyo. En el contexto de la industria cinematográfica italiana, descubrimos que la reputación comercial de un productor era crucial para atraer el apoyo financiero de los inversores, mientras que la reputación artística de un director era crucial para obtener apoyo cultural para una idea cinematográfica a través de evaluaciones cinematográficas positivas. El guión de la película es del Consejo Italiano de Cine, una agencia del Ministerio Italiano de Patrimonio Cultural. (Una evaluación positiva es importante para obtener el apoyo del gobierno, además indica una alta calidad del guión y que hay un mercado para la película que a su vez ayuda a atraer inversiones privadas adicionales).
Cuanto más pensamos en la importancia de estas relaciones simbióticas entre el productor y el director, más comenzamos a creer que relaciones similares también podrían ser importantes en otros proyectos basados en proyectos. Ya sea que el proyecto involucre el diseño de una silla, un automóvil o una vacuna, una asociación sólida puede mitigar el riesgo de fracaso de manera similar.
Por ejemplo, una clara separación de roles y el nombramiento de un socio como la cara general del equipo ha sido clave para el éxito de Charles y Ray Eames, los diseñadores de la famosa silla Eames y muchas de las obras maestras de mediados de siglo. era moderna. En su estudio de Los Ángeles, eran socios iguales, pero el carisma y la capacidad de hablar de Charles lo convirtieron en la cara pública lógica del equipo, particularmente en una era más misógina. “Él siempre estaba en comités y dando discursos” Dijo un empleado de mucho tiempo en la oficina de Eames Sara Booth Conroy El Correo de Washington.
Del mismo modo, el icónico proyecto Mustang de Ford Motor Company nació cuando el CEO, Lee Iacocca, y el diseñador Carroll Shelby, reconocidos por su reputación en los negocios y el diseño artístico, respectivamente, pusieron sus ambiciones personales en una visión compartida. Shelby Más tarde recordado, “Iacocca me llamó una noche y me dijo: ‘Ustedes me dicen que no pueden hacer un auto deportivo con un Mustang. Dije que podía, pero no sé si valió la pena, si él podría ganar algo de dinero o no. “No me importa ganar nada”, dijo.
La corta carrera de tres años de Christopher Paul Bailey como CEO y Director Creativo de bárbaro Él sugiere que separar los roles es una regla general tan buena en la moda como lo es en las películas. En lugar de liberar a Bailey, dijeron los analistas, su desempeño en ambos roles confundió las decisiones comerciales y de diseño.
Por el contrario, cuando se creó la vacuna BioNTech-Pfizer Covid-19, el fundador de BioTech, Özlem Türeci considerar su relación Con su esposo y cofundador Ugur Sahin como algo mucho más que un simple trabajo en equipo. “Es una simbiosis, y creo que ese es el secreto que hace que funcione muy bien… Elijo dónde deja Ugur las cosas y viceversa, y tenemos los mismos valores y estándares para lo que queremos entregar a través de nuestro trabajo. Eso es por qué a pesar de que estamos casados, podemos trabajar juntos. “Muy funcional”.
Ya sea en el cine o en otro campo, la cualidad esencial de una relación simbiótica exitosa se puede resumir en un término que Giuliano usa a menudo en nuestra entrevista: Esponda dialítica Término general que significa que los individuos actúan como poderosos paneles acústicos entre sí. Giuliano lo usó para describir el deseo de permanecer en contacto entre ellos y con el proyecto a lo largo del tiempo, a pesar de sus muchos altibajos.
“Todos estamos trabajando hacia el mismo objetivo: hacer la mejor película posible”, dijo Giuliano. “Estoy dispuesto a quedarme hasta 10 días encerrado en la sala de montaje para pelearme con un director por defender una elección en particular, pero el director que trabaja conmigo sabe muy bien que al final, si no hay acuerdo en una determinada elección, le doy la última palabra al director porque no creo que el productor deba tomar una decisión sobre Corte final (Es decir, la versión final modificada de la película), dijo. “Creo en el diálogo”.
